• Identidade Organizacional

• Diagnóstico Organizacional e Pesquisa de Clima

• Implantação de RH

• Descrição de Cargos (com Mapeamento das Competências)

• Plano de Cargos e Salários

• Avaliação de Perfil e Mapeamento Comportamental

• Avaliação de Desempenho

• Recrutamento e Seleção

• Endomarketing

• Indicadores de RH

• Treinamentos, Workshops, Palestras e Mentorias

• Recolocação Profissional 

• Mapeamento Comportamental 

• Mentorias

Preparamos o seu RH interno para aplicar todas as ferramentas e subsistemas do RH estratégico, se tornando potencializador de resultados empresariais.

Cada etapa do projeto possui foco em Pessoas e em Resultados, podendo ser customizado de acordo com momento de cada empresa.

Metodologia de Gestão por Competência.

Ferramenta de pesquisa que mapeia a percepção interna e permite à empresa entender os maiores gaps que precisam ser trabalhados, e as prioridades. 

O Diagnóstico Organizacional é uma pesquisa mais rápida e curta, focada em pontos específicos. 

A Pesquisa de Clima é um processo mais complexo, com maior números de questões a serem investigadas. Ferramenta de investigação que deve ser feita periodicamente e que compara com resultados passados. 

Toda empresa precisa ter uma identidade organizacional bem definida, ou seja, possuir uma cultura e estratégia de negócio únicos e claros.

Missão, visão e valores: Esses três pontos serão os pilares da mensagem empresarial e serão os modelos para o dia a dia dos colaboradores. Essas definições dizem qual é o propósito maior da marca, onde ela quer chegar e quais valores vão guiá-la até lá. 

Uma empresa com valores bem definidos e comunicados de forma efetiva aumenta o impacto positivo da liderança em relação ao comportamento dos colaboradores. Uma cultura organizacional eficiente transforma o ambiente de uma empresa de forma a trazer mais objetividade, produtividade e sinergia entre todos os envolvidos.

É a formalização criteriosa e organizada de todos os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para eficácia e resultados em um determinado cargo.

Também define os comportamentos esperados de todos os cargos que traduzem a cultura organizacional.

Processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa, sendo possível verificar e formalizar as atividades e responsabilidades de todos os cargos de forma organizada.

A análise é feita através de ferramentas/assessments que nos permitem acessar informações mais profundas sobre vários âmbitos, podendo ser de forma individual ou em grupo.

Este processo pode ser utilizado para o desenvolvimento de colaboradores / equipes / liderança, em processos seletivos, autoconhecimento, entre outros.

O principal objetivo do Mapeamento Comportamental é expansão da consciência sobre si, um autoconhecimento profundo.

A Avaliação de Desempenho estimula o desenvolvimento das competências que são necessárias para a eficácia em todas as atribuições dos cargos.

Também dá maior clareza do que é esperado pelo colaborador e dá a possibilidade de ter o histórico de desenvolvimento de cada um.

Avaliar com eficácia é a chave do sucesso na Gestão de Pessoas, sendo benéfico para o colaborador e para a organização.

Processo de Recrutamento e Seleção por Competência, realizado com sigilo, qualidade e assertividade envolvendo: 

• Análise prévia do perfil;

• Entrevista por competência;

• Avaliação comportamental;

• Checagem de referência;

• Laudo com parecer final dos candidatos selecionados;

• Acompanhamento do candidato contratado por prazo determinado.

Implantação de indicadores de RH para que a sua empresa possa medir a performance dos processos, possibilitando a análise dos resultados e o planejamento do futuro, buscando melhorias. 

Tipos de indicadores:

• Desempenho

• Cargos e Salários

• Atração e Retenção

• Demográficos e Financeiros

• Treinamento e Desenvolvimento

Endomarketing é um conjunto de ações voltadas para o público interno da empresa. Assim como é importante promover a imagem da empresa para o mercado e para os clientes, não se pode esquecer do time. Então, é uma forma de valorizar os profissionais que fazem parte do quadro e aumentar o engajamento.

O Endomarketing e a Comunicação Interna fortalecem a cultura e o senso de pertencimento.

Desenvolvimento e potencialização das habilidades e competências do candidato, através da análise da carreira profissional e alinhamento dos objetivos e metas.

Etapas:

1) Estratégia de recolocação

2) Análise de currículo

3) Análise LinkedIn

4) Simulação de entrevista

5) Análise de Perfil Comportamental

6) Hunting de posições

7) Posicionamento Profissional

As etapas e o processo são adaptados de acordo com as necessidades do profissional. 

Profissionais capacitados e treinados são fundamentais para o sucesso de uma empresa, pos conseguem desempenhar as suas funções com mais qualidade e alinhados à estratégia do negócio.

São processos importantes para o desenvolvimento pessoal e profissional.